売上と顧客対応を、
各社はどう改善したか。

営業の進め方や、日々のマネジメント。
各社の課題と取り組み、その後の変化をご紹介します。

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Rimo合同会社

属人的な営業を「型」にして組織へ。新人が早く立ち上がり、売上計画を半年前倒しで達成

社員数も売上も倍増させるフェーズで、Rimoの営業はトップの個人技に頼っていました。新人は、「課題を数字で確認してから提案に入る」などトップ営業の勝ちパターンを、AIロープレで商談の前に繰り返し練習します。人が倍増する中でも、新人が早く立ち上がる育て方に変わりました。

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営業とCS、それぞれの仕事に合わせた使い方をご紹介しています。