チーム売上の3〜4割を、特定の1人が作っている。この構造を放置するほど、ある日その人が抜けたとき、残されたチームには「何をやっていたか」すら分からなくなります。
本ガイドでは、エース本人も言語化でできない暗黙知を「教えてもらう」のではなく「データで発見する」手順を、90日のロードマップとしてガイドにまとめました。チーム営業力が42%改善した組織が最初に変えた一手も、この中でお伝えしています。
こんな方におすすめ:
- トップセールス1人にチーム売上の3割以上が依存している
- エースに「やり方を教えてくれ」と頼んでも「普通にやってるだけ」としか返ってこない
- マニュアル・SFA・同行・研修を試したが、属人化が解消する手応えがない
- 何から手をつければいいか分からないまま、何期も過ぎている
この資料でわかること:
- 「エースの真似をすれば売れる」が機能しない3つの構造的な原因
- マニュアル・SFA・同行・研修で属人化が解消しない理由
- 暗黙知をデータで発見し、整理→練習→振り返り→次回改善で回す90日ロードマップ
- 付録:エース依存度セルフチェック10問(A3印刷推奨/チームで書き込み可)